공공 기관은 매년 개편을 통해 내부 및 외부 환경의 변화에 대응합니다. 따라서 관리 성과 보고서에는 조직 지표도 있습니다. 특히, 조직의 운영 방향을 수립 할 때 조직의 설립, 폐지 및 강화에 대한 명확한 근거를 확립하는 것이 중요합니다. 조직이 설립 된 경우, 정부의 정책 또는 기관의 조건으로 인해 조직이 어떻게 설립되었는지, 조직이 설립 될 때 기존 조직과의 R & R이 어떻게 설립되었는지 확인하는 것이 중요합니다. 폐지도 마찬가지입니다. 조직이 폐지 된 경우, 조직의 작업이 사라지거나 사라지지 않으면 조직의 기능이 이전되는 것으로 명확하게 설명해야합니다. 그러나 이것은 조직과 관련된 지표에 대한 제한된 이야기입니다. 조직은 전략, 비즈니스 및 인력과 같은 다양한 지표와 관련이 있습니다. 따라서 조직의 설립, 폐지 및 확장은 전략적 목표의 전략적 전략적 과제와 관련이 있어야하며, 물론 전략적 작업의 연결은 비즈니스 구조 또는 포트폴리오의 변화와 관련이 있어야합니다.
조직 설립의 성취는 비즈니스 성취로 이어지는 디딤돌입니다.
예를 들어, 데이터 관련 조직이 설정된 경우 전략 데이터 기반 관리 강화와 관련된 작업이 있어야하며 인력/인력 측면에서 데이터 전문가 또는 작업과 관련하여 새로운 데이터 작업에 연결되어야합니다. 또는 인적 자원 개발 측면에서 데이터 기반 전문 교육 또는 기본 교육이 언급 될 수 있습니다. 이와 마찬가지로 전략 조직-사업 지원 기능은 세트입니다. 담당자는 다를 수 있지만 담당자는 조직의 큰 변화를 인식하고 지표의 변경과 관련된 내용을 포함해야합니다. 다른 예를 살펴 보겠습니다. 물론 정책 연구 또는 개발 본부 또는 단위가 새로 설립 된 경우, 전략 측면에서 기관의 고유 한 기능과 연결되어야합니다. 새로운 입력이있는 경우 새로운 출력이 전체 관점에서 개념에 연결되어야합니다.
계획의 마스터는 저자 인 Park Kyung -Soo, 출판물, 2020.05.11의 관점과 다릅니다.
Park Kyung -Suo Publishing Publishing Company의 보고서의 새로운 저자는 2015.11.02를 발표했습니다.
새로운 저자 Park Kyung -Suo, 전략 설립의 출판사, 2016.10.05.